富士康在线招聘网:富士康的奖和惩

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1994年1月，核心事业处工程师龚一诚于研磨一套模具时，找到了模具设计工程图面有问题。龚一诚相信这个问题是显而易见的，加之时间紧紧，遂不予通报，就于研磨时加以间接更改。结论出，他获得鸿海模具总管徐牧基经理的大幅赞许。

 

郭台铭明白这件事情之后，当晚便于核心事业处召开。

 

龚一诚先谈了事情历经。接着，徐牧基经理得到表扬。

 

郭台铭演说：“奖！激励员工用脑处事，因而绝不是使用手处事！”

 

龚一诚开枪上台致词。奖品是改由工程标准处温元庆经理获取的，改由日本品质管理大师水野滋联署的一本书，额外郭台铭奖的2000元钱。

 

郭台铭小谈了一通工程设计、工程图面更改与员工自动自发提高的关系之后，话锋一转：“龚一诚富裕工作责任心，精神可嘉，因此重奖！不过，他除此之外亦违背了工程图面更改的程序。借以实务我们帮助促进客户竞争力的承诺，我们设计师了一整套工作程序。走出实验室，便没低科技，只履行的纪律！任何违背程序的做法，均是正确的！因此（郭台铭提升声调）我要处罚！”

 

全场愕然！罚？怎么罚？

 

郭台铭：“撤职！”

 

郭台铭：我十分喜爱处事认真的同仁！但是借以认真纪律，我们可以选取奖惩鲜明！

 

次日，龚一诚返回了鸿海。

 

半年之后，龚一诚返回富士康工作。

 

龚一诚说：“董事长的确绝不是通常人！厉害！他撤职我之后，过了几天，人力资源部便亦看到我，说董事长对于我这样的人亦爱亦恨，让我半年期（富士康规定，返回公司半年之后便会再次有资格再次入聘）两过，立刻再次到人才市场应聘。便这样，我亦返回了鸿海。但是，换了个地方，自深圳到山西来。戴罪有功，重新做人啊！”