富士康的福利待遇和工作概况

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1.薪水

富士康薪水采取基本工资+加班费模式，每年校招应届生会调整；五险一金按基本工资交，年终奖分等级优甲乙丙丁，每个等级内也有排名，优一般4-10个月基本工资，甲为3-4个月，乙则是2-3个月，丙的话有的部门有少许奖金，但大部分都是没有奖金的，丁属于辞退绩效。

　　年终奖一般是10-12月评定，1-2月发二分之一，中秋端午再各发四分之一。

　　每年优和甲的员工有很大机会涨薪，乙涨薪机会几乎没有。大约3年一次普调薪水，幅度5%-30%左右，目的是和当时的应届生收入水平靠齐，防止薪水倒挂；

2、补贴：没有车补，饭补，通话补助，住宿补助等任何补贴。高温补贴申请才有，一天8块钱，但如果不申请则没有，另外超过申请时间了也没有补助。因公出差，可以派公车，要提前一天预约。跨省出差，师1及以下坐高铁，师二及以上坐飞机，飞机票和高铁票可以报，要发票，如公司内出差，去外地不同园区，会安排住宿。公司外住旅三星级旅馆，报销。

3.考勤：早上8点前到公司刷卡或刷脸，正常下班时间是17：30，加班的话，往后顺延。一般是休息一小时，18：30上班，20：30下班，加班两小时，下班也要打卡或刷脸。上下班迟到半小时内不扣钱。另外，每个月可以忘记打卡三次，写申请单，老大签字就可以补录数据。超过三次的话，第四次及以后的算旷工，扣半天工资。

4、伙食：本人所在深圳观澜富士康，分批就餐，人贼多。早晨一般消费3～5元，中餐8-13元，晚餐8-13元左右，饭菜一般，各食堂口味有些许差异。园区附近的小餐馆比较多，因此大部分在餐馆解决，价钱比食堂贵一1-3元。

5、晋升：由于富士康每年都会招很多应届生，所以想凭资历上位那得等很久，内部升级一般是3年升一次(应届大专是师1，应届本科是师2级，应届研究生是师3)，升管理职和技术职称需要接受培训和考试，然后再晋升，资位一般是部门老板同意即可。每个部门有升职指标，要看每年绩效，不是所有人都可以升职的。薪水视能力涨幅200-1000左右。当然，以上是正常升职途径，大概每年10到12月提报。

如果能和领导甚至领导的领导搞好关系，或是具备PPT，邀功，吹牛，扯皮等技能，也可以专案晋升，不受升等制度影响（大公司通病）；

另外，外部挖过来的人和应届生，一般职级比土著要高，新来的同级别工资比老人高，级距大概有一两千块。

6、氛围：富士康的整个氛围还是比较严肃和官僚的，整体比较偏制造，就算做IT或是工程服务，也或多或少具有产线历练的经历。如果想去那种活泼又热血的公司的话，富士康可能还不太适合。

整体而言，工作比较唯绩效主义，老板布置的事情比较勤快，兄弟单位的任务，能推就推。大家普遍怕担责，不求有功，但求无过的心态非常明显。一件事情，可做可不做，一定不做。可别人做可自己做，一定别人做。可快做可慢做，一定慢做。一个同事，曾经总结了富士康做事三问：1.能不能不做?2.能不能让别人做?3能不能明天再做?后来，他实在受不了这种氛围，就离职，去了金蝶软件。不久前，他和我说，金蝶也一个球样。可能这是大公司的通病。

还有，非常喜欢开会。大事小事，动不动就开会，叫一大堆人，七嘴八舌，非常热闹。老板们的一大任务就是开会。会议占据了他们工作的许多时间。老板，一周开七八次会估计跑不掉。

另外，富士康ipeng不能上外网，而且物理安保非常严格，特级安保区不能带智能手机，门口有警卫把守，每个人进出都必须全身无铁，金属含量超过一个硬币就会被电子门拦下来。当然，如果是高阶主管的话，可以扫描通过。

每个人入职都要签保密协议，违反协议规定赔50万。有供应商因为从车间带U盘出来，被门岗查到，罚了50万。违反安保规定，轻则记过，重则开除，涉及泄密的还会被告。

7、机会：富士康对于没有学历的同事，有提升学历的政策，到达一定年限，能力不错的话，也可以一步一步升职上去。现在台面上的许多中基层干部都是从作业员干起来的。有些厉害的人还干到了高级干部，年薪百万。当然，也有干十年，依然还是作业员的。

另外，对于刚刚毕业的应届生而言，在富士康可以学到一些做事基本功。比如项目管理，会议管理，书面表达，公司内部都有非常多的模板可以套用。干着干着就会非常娴熟。有时候，和厂商交流，对比一下，你就会发现他们对事情的陈述和表达整体还是比富士康差蛮多。一般三页纸可以说清楚的事情，他们搞十几页还没讲明白。

就技术方面，富士康整体而言，工程师氛围并不浓。这可能和分工太细有关，知识散落在各个大大小小的组织里，拉网线的人，一直拉网线，设计网络架构的一直设计网络架构，搞开发的就一直搞开发，大家互不往来。所以，你一问超出他们工作范围外的事情，就会甩一个电话给你，你找他。要学技术，在富士康有点难。

当然，凡事有例外。如果你认识非常多非常多人，从他们每个人了解一点，然后自己总结和下班再学习，这样的话，倒可以接触非常广泛的知识。

富士康的流程管理制度，很容易让人变得不思进取、扯皮、推诿。如果能够持续保持进取精神，看到东西多思考为什么?对细节进行挖掘学习，那是可以学到挺多业界最佳实践的。

（举例:富士康大大小小设施设备工具都有一套编号体系，进行唯一ID管理。连厕所便池维护都指定到专人负责，贴着联系方式。这已经变成一种企业文化了，导致在里面工作的人非常少会去特别注意这些习以为常的细节。

但是，制造精细化管理其实非常重要，它对于各职能工作有非常大的隐形价值。这个我在工作的第四年才第一次体会到:我们做生产系统初期都是通过IP做终端识别，一台终端控制一台主设备。后来，可以一台终端控制多台设备，这时候怎样才能确认是哪台设备呢?设备编码就起了作用。

如果要重新做一套设备身份编码原则，那就会非常麻烦。公司原有的编码体系帮了大忙，长度、字母代表的意义、流水号进制都是完整的，直接拿来就用。技术升级平滑过渡，根本不需要做架构调整。

后来深挖下去，原来这个牵涉到资产管理，海关备案，财务数据，一堆上位业务管理。

也才发现细节里面原来学问如此之大。

假设经过对以上深入了解之后，如果现在要去其他公司做一个类似项目，几乎就可以参考富士康的编码原则稍作修改，快速为其设计出一套编码规则来，而且还是比较完善的规则。反之，如果没有上述经验，那就会非常头大，类似设计一个防错码、不同系统分码段等等之类这些细节，很可能会考虑不到，导致最后发生异常。）

凭借富士康，这个大平台完成职涯转型，大有人在。据我所知，许多猎头都盯着挖富士康工业信息化和自动化方面的工程师，一出去工资就是翻2到3倍。

富士康，总体来说在下坡路，一直维持在低增长水平，大概5~15%。这种公司基本上已经进入成熟期，极速扩张机会非常小了。现在公司正谋求升级，大搞产业互联网。可是，现在一帮人，都是制造的头脑，里面装着的也都是制造的思维，他们脑筋不活络，搞出来的基本都是旧东西，不够创新。基本上，好看的多，实用的少。

最近，听说公司要末位淘汰，而且今年给高薪，大量招聘985研究生。随着越来越多的90后加入富士康，应该会注入更多新鲜的血液和活力。

当然，还有一种可能是，这群年轻人最终被富士康强大的体制同化了。

谁知道呢?